Die LBBW unterstützt den VfB Stuttgart seit dieser Saison als Hauptsponsor und bringt im Rahmen dieser Partnerschaft strategische Mehrwerte ein, die enorm wertvoll für die Entwicklung des Clubs aus Cannstatt sind. Im Doppelinterview sprechen Alexander Wehrle und Joachim Erdle, Vorstandsmitglied der LBBW, hierüber sowie über die Chancen dieser besonderen Zusammenarbeit und den schwäbischen Mittelstand.
„Die Bank ist spielentscheidend“: Was bedeutet dieser Satz für Sie beide?
Alexander Wehrle: „Im Fußball zählen Tore und Tabellenplätze, aber nachhaltiger Erfolg entscheidet sich sowohl auf als auch neben dem Platz. „Spielentscheidend“ heißt für mich: Eine starke Bank gibt uns Stabilität für zentrale Weichenstellungen, etwa bei der Modernisierung unserer Infrastruktur, im Nachwuchsbereich oder bei der digitalen Transformation. Die LBBW verschafft uns Handlungsfähigkeit in einem Umfeld, das sich sportlich wie wirtschaftlich rasch verändert. So können wir strategisch langfristig planen, statt nur „von Spiel zu Spiel“ zu schauen.“
Joachim Erdle: „Spielentscheidend“ bedeutet für uns als Universalbank, dass wir mehr sind als reiner Kreditgeber. Wir sind strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen mit großen Zielen. Das gilt für den VfB Stuttgart ebenso wie für viele andere mittelständische Unternehmen. Als Bank schaffen wir die Finanzarchitektur, mit der sich ambitionierte Pläne richtig gut umsetzen lassen; von der Großinvestition bis hin zur Internationalisierung. Entscheidend ist für uns: Wir sind stark und handlungsfähig, gerade dann, wenn Situationen komplex werden. Leistungsstärke zeigt sich über die gesamte „Saison“ einer Partnerschaft, nicht nur im Einzelerfolg.“
Wie unterstützt die LBBW den VfB Stuttgart dabei, langfristig stabil und erfolgreich zu bleiben?
Alexander Wehrle: „Im Profifußball ist langfristige Stabilität die Grundvoraussetzung. Dafür brauchen wir eine Bank, die unsere Strategie versteht, Risiken mit uns abwägt und in Szenarien denkt. Die LBBW bringt dafür finanzielle Leistungsstärke und wirklich individuelle Beratung mit. Statt Standardlösungen gibt es einen Matchplan, der zu unserem doch speziellen Geschäftsmodell Profifußball passt. Ein ganz praktisches Beispiel ist die neue Bezahllösung, die wir gemeinsam mit der LBBW in der MHP Arena implementiert haben: Dadurch bezahlen unsere Fans an den Kiosken rascher und bequemer, die Zahlungsabwicklung läuft deutlich effizienter und wir gewinnen wertvolle Informationen für die weitere Optimierung unserer Serviceangebote in der MHP Arena. Die Besonderheiten von uns als Proficlub werden somit in passende Strukturen übersetzt. Das ist ein zentraler Baustein, um sportlich wie wirtschaftlich gut aufgestellt zu sein.“
LBBW-Vorstandsmitglied Joachim Erdle:
„Spielentscheidend“ bedeutet für uns als Universalbank, dass wir mehr sind als reiner Kreditgeber. Wir sind strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen mit großen Zielen.
Was können mittelständische Unternehmen aus der Partnerschaft mit dem VfB für sich mitnehmen?
Joachim Erdle: „Die Partnerschaft mit dem VfB zeigt, wie wir arbeiten und vieles davon lässt sich direkt auf den Mittelstand übertragen. Dank unserer „Tiefe im Kader“ bleiben die nötigen Mittel auch dann verfügbar, wenn Projekte länger dauern oder zusätzliche Flexibilität gefragt ist. Unsere Partnerschaft basiert auf Vertrauen, Zuverlässigkeit und dem Verständnis des Geschäftsmodells sowie der Strategie. Entscheidend ist zudem unsere wirklich individuelle Beratung. Wir verstehen das Business, nicht nur die Bilanz. So erkennen wir Chancen und Risiken früh und entwickeln einen Matchplan, der zur aktuellen Phase, zur Organisation und zum Marktumfeld des Kunden passt. Wer sieht, welche Rolle wir für den VfB spielen, erkennt, wie wir auch mittelständische Unternehmen begleiten: als Bank, die im entscheidenden Moment den Unterschied macht.“
Wo sehen Sie die Parallelen zwischen Leadership im Profifußball und im Mittelstand?
Alexander Wehrle: „In beiden Welten werden Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen. Im Fußball können wenige Spieltage viel verändern, im Mittelstand sind es unerwartete Marktbewegungen, neue Wettbewerber oder Regulierungen. Erfolgreich ist ein Führungsteam, das eine klare Linie verfolgt, offen kommuniziert und flexibel bleibt für Dinge, die sich ändern. Viele gute Entscheidungen entstehen im direkten, offenen Austausch; nicht nur im formellen Meeting. Wenn ich mit Joachim Erdle spreche, ist es genau dieses ‚Krawatte aus, Ärmel hoch‘-Gefühl: Wir reden konkret über Chancen, Risiken und Wege zum Ziel. Das ist eine gelebte Partnerschaft auf Augenhöhe.“
Joachim Erdle: „Ich würde es als Kurzpassspiel bezeichnen. Wir arbeiten interdisziplinär, teamorientiert und mit klarer Performancekultur: Spezialisten aus Finanzierung, Risiko, Internationalem und weiteren Bereichen spielen sich die Bälle zu. So entstehen Lösungen, die es den Entscheidern ermöglichen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, also die Position am Markt oder in der Tabelle. Wie im Profifußball gilt: Ohne abgestimmtes Zusammenspiel im Team – im Verein wie in der Bank – gelingt kein nachhaltiger Erfolg.“
VfB-Vorstandsvorsitzender Alexander Wehrle :
Viele gute Entscheidungen entstehen im direkten, offenen Austausch; nicht nur im formellen Meeting. Wenn ich mit Joachim Erdle spreche, ist es genau dieses ‚Krawatte aus, Ärmel hoch‘-Gefühl: Wir reden konkret über Chancen, Risiken und Wege zum Ziel. Das ist eine gelebte Partnerschaft auf Augenhöhe.“
Viele Mittelständler kennen den VfB sehr gut. Was würden Sie einer Geschäftsführerin oder einem CFO über die LBBW sagen, aus Ihrer Erfahrung?
Alexander Wehrle: „Die LBBW ist ein Partner, der sich einbringt und, auf den man sich 100 Prozent verlassen kann. Sie versteht unser Geschäft und ist bereit, in die Verantwortung zu gehen. Das zeigt sich in der Vorbereitung, bei Absprachen und der Umsetzung von Projekten. Es geht nicht um ein „nebenbei“, sondern um ein Miteinander auf Basis von Vertrauen und eines verbindenden Wertesystems. Wer vor größeren Veränderungen steht, vor Investitionen, neuen Geschäftsmodellen, Wachstumsschritten oder Ähnlichem, profitiert von einer Bank, die nicht nur Produkte liefert, sondern mitdenkt, mitplant und verlässlich bleibt. So erleben wir die LBBW.“
Wie könnte ein erster Austausch mit der LBBW aussehen, wenn man seine Bankbeziehung neu denkt?
Joachim Erdle: „Am Anfang steht ein Gespräch, in dem es um die Strategie und die Ziele geht: Wo steht das Unternehmen heute, welche Veränderungen stehen an, welche Chancen und Risiken werden gesehen? Darauf aufbauend entwickeln wir einen individuellen Matchplan, der Finanzierung, Risikobetrachtung und Wachstumschancen verbindet.“
Viele sprechen von „Zeiten des Wandels“. Wenn Sie an die nächsten fünf Jahre denken: Mit welchen Themen dürfen sich Mittelständler an Sie wenden und wie wollen LBBW und VfB gemeinsam Orientierung und Mehrwert bieten?
Alexander Wehrle: „Der VfB zeigt, wie man Veränderung aktiv gestalten kann - mit klarer Strategie, einem starken Team und verlässlichen Partnern. Mittelständler profitieren von unseren Erfahrungen mit Investitionen, Transformation und Standortentwicklung, indem sie diese Erfolgsfaktoren auf ihr Business übertragen und die LBBW als strategischen Mitspieler nutzen.“
Joachim Erdle: „Mittelständische Unternehmen kommen mit allen strategischen Finanzthemen auf uns zu: von Großinvestitionen über Internationalisierung bis hin zur Finanzierung von Transformation. Entscheidend ist für uns dabei weniger das einzelne Produkt als das Gesamtbild: Wir denken Finanzierung, Risiko, Liquidität und Wachstum immer zusammen und entwickeln daraus einen Matchplan, der wirklich zur Situation des Unternehmens passt. Dank unserer finanziellen Leistungsstärke können wir auch mehrstufige Vorhaben über längere Zeiträume verlässlich begleiten. Und: Unsere Partnerschaft mit dem VfB ist eine Bühne, auf der man sehr konkret erleben kann, wie dieses Zusammenspiel aus Strategie, Finanzierung und engem Austausch auf Augenhöhe funktioniert – genauso, wie wir es auch im Mittelstand leben.“